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? 商品名稱 ?	具金屬實體感的iPad 手柄搖桿
? 商品規格 ?	?
? 商品說明 ?	手柄搖桿將採用鋁合金為主要製作材料，底部以吸盤來固定在iPad螢幕上，然後在使用防護墊來防止手柄搖桿的底座對 iPad的螢幕造成刮蹭。 有趣的是由於設計方面的問題，在使用手柄搖桿的時候，你會感覺到整個搖杆會隨著你的控制而搖動，頗有真實的搖杆的感覺。不過不用擔心你的iPad螢幕，正如之前所說手柄搖桿已經做好的防護準備。 使用時只要把橡膠吸盤的中心點對準遊戲中虛擬搖杆的中心點，再用吸盤把搖杆固定住，你就可以用Fling來玩那些用虛擬搖杆玩起來不給力的遊戲了。 圓環內螺旋狀的塑膠類似彈簧，讓你使用搖杆時有足夠的力回饋，手感相當棒。
? 備註周年慶 ?	?圖片僅供參考，拍攝與實品略有色差，請以實際收到商品顏色為準。 ?基於保障消費者個人衛生，貼身衣物商品恕不接受退換貨，謝謝您。?? (若為商品本身瑕疵，接受七日內換貨，請勿試穿)

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(記者黃秀麗新北報導)迎接雲端數位時代，新北市政府工務局將展示推動建築資訊模型(BIM)技術多年的成果，並於1月5日以3D列印方式秀出市府大樓建築及機電模型，市政大樓有如積木般大小卻五臟具全，並搭配時下最夯的虛擬與擴增實境等技術，市府期望未來雲端技術逐步落實到各項公共服務網絡上。

新北市政府自升格為直轄市後，積極運用科技創造市民的幸福生活，工務局特別推動3D「建築資訊模型」BIM（Building Information Modeling）政策納入工程合約中，並以市府建設公有建築物建構建築資訊模型為基礎，將BIM技術觀念應用於規劃、設計、施工管理等。

工務局特別於1月5日舉行記者會，說明將於1月9日起在市府大樓1樓舉辦5天「2017新北3D雲端智慧城─BIM工程創新應用成果展」，向民眾宣示市府對雲端技術長期投入的豐碩成果，未來也會將雲端技術逐步落實到市府各項公共服務網絡上。

工務局並當場秀出由同仁以3D列印機自製的市政大樓建築和機電模型，副局長吳世瑋指出，近年來3D遊戲與電影蓬勃發展，航空、機械等先進行業也已在多年前開始運用電腦3D技術於產品設計、分析與製造中，而營建業則因產業特性不同，在3D產品資訊模型及其相關應用軟體的發展上，速度較為緩慢。但是，建築設施造型與空間的安排等，已逐漸面臨不使用3D模擬技術將難以設計與施工的地步，再加上使用3D模型來分析設計既可提昇工程品質，減少錯誤變更的成本浪費，也能達到節能減碳與永續發展的目的。

本次成果展將分為主題區及工程創新應用區兩個區，其中主題區以BIM?市府大樓就在眼前?為主軸，展示由同仁利用工餘時間自行建置本府大樓建築及機電BIM模型，並搭配時下最夯的虛擬與擴增實境、浮空投影、3D列印等裝置，以及物聯、空間導引技術等，參觀民眾可透過互動的方式感受科技與我同在的新體驗。

展覽搭配闖關抽獎活動以提高民眾參與度，只要在活動現場集滿「B」、「I」、「M」各1個戳章，填寫基本資料，即可參加抽獎。獎品有「市府大樓3D列印模型」、「16GB隨身碟」、「馬克杯」等共100多個獎品。(自立晚報2017/1/5)

圖說:工務局工程科股長黃毓舜說明BIM技術成果項目

不能不逛

（中央社記者韋樞台北27日電）氣溫下降，羽絨被熱賣，大家可能不知道，台灣有家「合隆毛廠」已成立108年，每年純日本製造的一百萬件羽絨被，有50萬件就出自「日本合隆」，堪稱台灣羽絨界的隱形冠軍。

這家藏身在台北市榮星花園對面大樓內的企業，居然在清朝就從福建渡海來台灣落腳、扎根。第五代接班不到1年的合隆毛廠董事長陳彥誠說，當年曾曾曾祖母在渡海來台的船上聽說收羽毛的生意似乎還不錯，只不過當年的收羽毛等同收破爛的，在現代卻是社會不可或缺的「資源回收業」。

陳家是在陳彥誠的曾祖父到他的父親陳焜耀這三代才逐步企業化經營，並因應時代的轉變不斷調整經營方向，特別是80到90年代日本經濟力強盛，日本市場偏愛高品質產品，合隆得提供非常好的羽絨製品，90年代後到2008年左右換美國經濟強大，合隆的美國客戶要求也頗高。

陳彥誠指出，中國大陸消費力的崛起不容忽視，特別是2003年到2005年為明顯的市場轉變分隔點；經歷過日本、美國和大陸市場的洗禮，合隆毛廠採取全球採購、全球銷售策略，合隆毛廠目前散布在全球各地的廠都是針對當地市場獨立銷售，至於收購原料方面，70%來自中國大陸，30%來自美洲、歐洲及東南亞。

他舉例，各地的合隆工廠會依當地的禽類來取得原料，包括從合隆毛廠在大陸最早的廣東深圳廠，山東廠取白鴨絨、東北廠取白鵝絨、江西廠取灰鴨絨等，取自當地原料縮短中間流程，盡快後續加工處理，並就近銷往歐洲或大陸長江三角洲和珠江三角洲等人口稠密區一帶。

陳彥誠說，羽絨其實是禽類屠宰後的副產品，一隻鴨或鵝約有20到30公克絨，各地所產的鴨或鵝絨大小須視飼養到多大，例如中國大陸因屠宰鴨隻的時間早，因此絨的體積較小，但歐洲人食用較多鴨肉，飼養成熟才屠宰，因此絨的體積較大，相對價格也較高。

在羽絨市場打滾幾代的合隆毛廠有處理的技術和know-how，充分掌握各地原料來源與銷售去化，量大的大陸鴨或鵝絨整理分類後銷往歐洲，同時進口歐洲質優的鴨或鵝絨，買賣原料占了合隆80%的營收，看似相當平穩紮實，可以穩穩的賺錢。

但人無遠慮必有近憂，陳彥誠思考，相機底片風光多少年，當年的最大廠柯達如今下場為何？富士卻轉型成功而存活。合隆毛廠要能永續經營，勢必無法永遠只賣原料而不靈活轉型，因此幾年前開始朝終端消費者前進，製造銷售羽絨被枕和外套，在今年正式創立自創品牌「合隆羽藏」，並決定從「保暖素材的多元化」平台著手，盡力滿足客戶需求。

陳彥誠舉例，合隆將天然羽絨和聚酯等不同保暖素材混合成不同比例的原料，以符合客戶要求，同時合隆與飯店集團合作，提供快乾型的羽絨被枕，讓飯店在洗滌時能快乾，節省能源和電費。

此外，年輕的陳彥誠也在朝新的商業模式進行中。他強調，合隆毛廠靠著過去幾代一直秉持的忠厚和信用商道，往來的歐、美、日本客戶或是供應商，也都是好幾代傳承下來，彼此之間的「信任」牢不可破。

但是各地的客戶都各有專長和需求，做為供應商的他，往往可以洞悉A客戶的需求可以在B市場找到原料，B市場的需求可以在C市場找到服務解決方案，而合隆毛廠就在這供、需之間扮演服務和解決新上市方案的角色，適時的盡量提供自家的產品和服務能量，進而從中獲利。

令人好奇的是，合隆毛廠幾代經營下來，早就在羽絨市場占一席之地，但未上市櫃的企業無法得知財報，幾經要求，陳彥誠僅透露，全年純日本製造100萬件羽絨被，日本合隆就占了50萬件，顯然營業額和市占相當驚人，再加上幾代下來無形的「信任」價值，說它是羽絨界的隱形冠軍真不為過。

陳彥誠強調，陳家經商的風格是整合、協同協作經濟，絕不是狼吞虎嚥型，向來和上下游供應鏈及客戶維持一加一大於二的模式，共同把餅做大，如此才能把台灣的技術、服務與能量，在世代傳承中永遠扮演穩定營運和生產高品質產品的要角而無法被取代。1051127

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